• un projet clair,
• des process fluides,
• des équipes compétentes et motivées.

... mais dans la réalité...

... vous êtes constamment confrontés à des écarts entre vos attentes et vos réalisations. Ces écarts, toujours visibles en résultat, portent sur...

• le management,
  (cohérence des politiques fixées, présentées et appliquées ; reconnaissance et motivation des équipes ; organisation ; circulation de l'information ;... ).
• le comportement des collaborateurs,
  (engagement et disponibilité ; savoir-être ; équilibre de vie ; querelles internes ;... ).
• les compétences,
  (savoir, savoir-faire, savoir-devenir ;...).

• la performance commerciale,
  (évolution des parts de marché, de l'offre concurrente ;... ).
• les prévisionnels économiques,
  (marge dégagée ; rentabilité des investissements ;... ).
• la production,
  (quantité et qualité de travail ; cadences ;... ).
• la logistique, ...

L'accumulation de ces écarts impacte et pénalise vos prévisions de réussite et de croissance.